Affiliate-Programme: Externe Manager vs. eigene MitarbeiterRisk, Information, and Incentives in Online Affiliate Marketing

Edelman, Brandi · Journal of Marketing Research (AMA) · 2015

Externe Affiliate-Spezialisten entfernen eindeutige Regelverstöße zuverlässiger, eigene Marketingmitarbeiter erkennen dagegen besser Grenzfälle, deren Praktiken den Interessen des Händlers schaden. Wer Affiliate-Management auslagert, tauscht Spezialisierung gegen schwächere Anreize.

5,7MFK-Score von 10 · Ergebnis: offen

Studiendesign6

Datenbasis6

Unabhängigkeit8

Replikation3

Übertragbarkeit6

Seltene Primärdaten zu Affiliate-Betrug, aber beobachtend und nicht repliziert. Zu neu oder zu wenig geprüft für ein Urteil. Wie der Score entsteht →

Methode: Beobachtungsdaten zu Affiliate-Verstößen und Ausschlüssen bei Händlern mit externem bzw. internem Programmmanagement.
Datenbasis: Affiliate-Programme von Online-Händlern mit Tausenden Affiliates (USA).
Einschränkungen und häufige Fehlzitate: Keine Zufallszuweisung der Managementform; Grenzfälle sind schwer objektiv abzugrenzen. Misst Betrugsbekämpfung, nicht den Umsatzbeitrag von Affiliates.
Interessenlage: Ko-Autor Edelman berät u. a. zu Affiliate-Betrug; keine Finanzierung durch Betroffene bekannt
Quelle: https://www.benedelman.org/risk-information-and-incentives-in-online-affiliate-marketing/ (teilweise frei zugänglich)

Zitieren

Marketing Facts Kompakt (Hrsg.): „Affiliate-Programme: Externe Manager vs. eigene Mitarbeiter“. MFK-Studiendatenbank, Stand 2026-11-08. https://marketing-facts.de/studien/edelman-brandi-affiliate-2015/

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